随着分店数量的增加，员工管理也变得越来越重要。沈郁他们意识到，需要建立一套完善的员工管理和激励制度。
“我们要让员工有归属感，提高他们的工作积极性。”沈郁对陆羽年和张天说。
“我觉得我们可以设立一些奖励机制，比如每月评选出优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书。”陆羽年提议。
“还可以为员工提供一些培训机会，提升他们的专业技能。”张天补充道。
他们开始着手制定员工管理和激励制度。制度规定，每月根据员工的工作表现、顾客满意度等方面评选出优秀员工，给予 500元奖金和优秀员工证书。同时，每年会安排一些专业培训课程，让员工有机会提升自己。
新制度实施后，员工们的工作积极性明显提高，顾客对服务质量的满意度也有所提升。
在他们忙于内部管理和分店扩张的�
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